为表彰先进，树立典型，激励干部职工以饱满的热情投身改革发展，2月8日，湘水集团所属土谷塘分公司隆重召开了2022年度工作暨文明建设总结表彰大会。会议由土谷塘分公司副总经理唐康主持，土谷塘分公司全体干部职工出席会议。
会议在雄壮高亢的《国歌》声中拉开帷幕。党支部书记、总经理刘兴斌在工作报告中实事求是地总结了2022年工作成绩：一是党建引领展现新气象。大力实施素质提升行动、工作执行行动、科学管理行动、深化改革行动、民生实事行动等“五大行动”，成功创建湘水集团“星级支部”。二是国企改革取得新成果。实现“五个率先”，即率先完成机构设置及劳动定额，率先落实对标一流管理提升行动，率先完成员工薪酬改革，率先完成全体员工竞聘上岗，率先实施全员绩效考核。三是经营管理取得新成效。全年累计发电量3.38亿kW·h，全年实现营业收入9800余万元，全面完成年度经营目标；成功抵扣土谷塘湘江特大桥建设项目增值税，一次性减少财务开支964万元，成功完成房产税费额协商认定，每年为公司节约房产税200余万元；推动“绿色电力+碳交易”服务模式落实。四是安全生产迈上新台阶。成功创建“湖南省青年安全生产文明示范岗”，实现“安全生产标准化一级达标”，创新建成“湘水集团安全生产体验馆”。五是群团工作开创新局面。积极开展形式多样、内容丰富、寓教于乐的文体活动，大力推进企业文化建设，成功创建“省属监管企业文明单位”。六是重点工作取得新进展。完成大坝注册、枢纽土地权证办理等年度重点工作。
刘兴斌一针见血地指出了分公司存在的短板弱项和面临的风险挑战，并对新一年工作进行了周密部署：一是着力构建“大党建”格局。以学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，以“星级支部”为基础，着力打造安全稳定领先、团队建设领先、工作效率领先等“三个领先”党建品牌。二是全力构建“大安全”格局。积极打造以“标准化、制度化、清单化、尽职尽责”为主要内容的“安全生产管理品牌”，努力将“安全体验馆”打造成一张亮丽的安全警示教育名片。三是合力构建“大监督”格局。完善廉政规章制度，建设清廉文化广场和廉政文化长廊，纵深推进“清廉枢纽”建设。四是努力构建“大管理”格局。深耕细作制度建设和绩效考核，提高工作效能和巩固对标成果，规范有序提升内部管理水平。五是科学实施“大人才”战略。大力开展岗位练兵、技术比武、转岗培训、技能竞赛、师傅带徒等，强化人才队伍建设，健全人才培育长效机制。六是深入实施“大文明”战略。持续建设文明生活营区和开展形式多样的文体活动，营造和谐向上的工作生活氛围，大力推进“文明单位”提质升级。
会议对2022年度先进集体、先进个人和亮点工作进行了表彰。
副总经理唐康对会议进行了小结，希望干部职工把读书学习当作“看家本领”，把企业管理当作“科学艺术”，把开拓创新当作“第一动力”，不断研究新情况，总结新经验，创造新方法，解决新问题，实现新发展，为开创公司高质量发展新局面作出新的更大的贡献。
责编：陈南松
来源：土谷塘航电枢纽分公司
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